Оставьте заявку
Мы с вами свяжемся в ближайшее время
Трансформационная бизнес-игра
«Влияние». Космос причин и следствий для ТОП-команд
Наблюдайте систему целиком: от корневых причин к точкам влияния. Согласуйте решение и зафиксируйте шаги на 4–8 недель.
Для кого «Влияние»
Собственники, ТОП-менеджеры и HR-директора, которым важно договориться о причинах и согласовать решения.
ТОП-команды
Кросс-функциональная ясность и единая карта действий.
Кросс-функциональная ясность и единая карта действий.
Собственники
Быстро вскрываем корневые причины управленческого хаоса.
Быстро вскрываем корневые причины управленческого хаоса.
HR-директора
Фасилитационный инструмент: в диалоге участвуют все.
Фасилитационный инструмент: в диалоге участвуют все.
С какими задачами работаем
- Конфликты между подразделениями
- Сложность принятия решений
- Хаос и «пожарное» управление
- Нет общего понимания следующего шага
- Размытые роли и ответственность
- Саботаж изменений, усталость от трансформаций
- Несогласованные KPI и приоритеты
- Нужна карта причин и точек влияния
Что получит команда
Карта причин и следствий
Видно, что влияет на результат и где рычаги.
Видно, что влияет на результат и где рычаги.
Конкретные шаги
Кто/что/когда — договорённость ТОПов.
Кто/что/когда — договорённость ТОПов.
Единое понимание
Фокус на 4–8 недель вперёд.
Фокус на 4–8 недель вперёд.
Как проходит игра
Форматы проведения
3–4 часа: игра
- Диагностика запроса
- Движение по уровням мышления
- Коллективная карта причин
- Список действий
8 часов: игра + тренинг
- Теория «Спиральная динамика»
- Анализ команды и руководителей
- Применение спиральной динамики в компании
- Разбор запроса
- Движение по уровням
- Диагностика запроса
- Движение по уровням мышления
- Коллективная карта причин
- Список действий
Методология
Серьёзные модели + игровой процесс.
Спиральная динамика
Движение по уровням мышления показывает, где «застряла» команда.
Причины вместо виноватых
Карта причин и следствий, поиск корней и точек влияния.
Фасилитация
Отвечают все. Итог — согласованное управленческое решение.
О ведущем
Сергей Бобрышев
- Сертифицированный бизнес-тренер
- 9+ лет с ТОП-командами: продажи, лидерство
- Фасилитация стратегических сессий
- Проведение разборов бизнесов
- Психолог по образованию
Готовы вывести команду на орбиту согласованных решений?
Оставьте заявку — обсудим вашу задачу и предложим формат.
FAQ
Сколько участников оптимально?
Обычно 6–12 ТОПов. Возможна адаптация под состав.
Можно ли провести онлайн?
Да, 3–4 часа с Miro/вирт. полем. Для глубины рекомендуем офлайн.
Что нужно для проведения?
Зал/переговорная, экран/флипчарт, 3–8 часов времени команды.
Сколько стоит?
Стоимость — по запросу и зависит от формата и задач.
